5月24日，廣州亞美信息科技有限公司（簡稱“亞美科技”）董事長江勇在結束北京之行后，準時出現在亞美抖音直播間。在本周的直播中，江總再次強調，國家最新的政策對信息產業的支持力度越來越大，為民營科技公司打開了“一扇門”。我們要把握市場機遇，放下歧見和抱怨，全力以赴開拓市場。因為“市場不會等待我們”。

上周工作進展

第一，上周的北京之行收獲頗豐，在智慧城市和保險行業的全國布局均取得了突破。在智能交通試點城市，亞美與相關合作方的落地計劃有序進行；在全國保險運營方面也與相關部門進行了接洽，下周將會出臺相關的方案。

第二，整個亞美體系的區域化執行落地在全國范圍內取得了進展。

第三，市場伙伴通過董事長郵箱帶給公司很多發展思路和建議，接下來，公司將建立長效信息溝通機制，讓公司第一時間聽到市場聲音。此外，公司還將加強對外課程的輸出。

江總重申了區域化建設的三個改革方向，一是O2O體系與區域化體系正式合并；二是區域各板塊成員不再設名額限制；三是加大不同影響力的團隊搭建。

此外，下周起公司將調整區域團隊組建架構，逐步實施區域化全局管理的工作。目前，公司已完成全國超100個城市的子公司注冊，公司總部將通過官方渠道公布已完成子公司注冊的區域。完成子公司注冊的區域可在本地化運營中心體系下開展工作，有利于區域化市場的發展 。

放下歧見和抱怨因為市場不會等我們

從近期董事長郵箱收到的部分來函中，江總看到了目前存在兩個方面的問題。

問題一，部分區域仍存有利益沖突。內耗是一種惡性循環，不但浪費時間，而且將會延長收入體系的周期。一些做得好的市場通過政策引導和本地化運營已大幅度向前走，但市場不會等待亞美。

問題二，質疑身邊的團隊。江總坦言，做好自己的工作也是在為自己創造價值。希望大家首先從自己做起，為團隊和公司建言獻策，迅速搭建起一個規范化體系，形成利益共同體。同時，多從本地區的經營方向著手，站在大局的高度上團結身邊的人，讓整個區域往良性方向發展。

江總希望大家不要摻雜太多個人情感因素來反映問題。“我們要客觀看待每一個團隊，每一個伙伴的付出，內耗只會讓大家離目標越來越遠，多一個朋友永遠比多一個敵人好。”

江總再次強調，亞美活著和發展才是對所有伙伴最大的負責任。同樣，只有區域化成功了，團隊和服務體系等搭建起來，真正實現數據價值，才是大家最值得驕傲的時刻。區域化實施難，最難在于讓團隊互相包容，互相理解，難點在于改變自己。對自身定位和判斷，遠比評判別人難。

公司企業文化是“信、做、韌”，希望大家能統一思想，少點埋怨，公司也會向區域員工提出更高的要求。對于工作不到位的區域員工，公司一定會跟進處理，還大家一個良好的市場環境。

本周公布部門負責人郵箱

江總表示公司將在本周以公告形式公布總部各個部門負責人的郵箱。“如區域有業務需求，可聯系對口的業務部門，總部審核后，協助區域對資源進行充分利用和對接；如是大戰略合作資源，可通過郵件告訴我。”

實施全國戰略布局，需要公司在決策和處理上將比以往更加慎重，管理將更精細化、規范化。“公司注重每個伙伴的意見和建議，也注重每個伙伴的資源，但需依托戰略發展的思路有步驟地開展，希望大家多一分理解。”江總解釋說。

江總還對市場上關于2G產品退網的傳言進行了澄清。表示車智匯智能終端2G版本和4G版本將長期并行。公司的產品線是根據市場的不同需求而導入的。目前，公司產品體系有十幾種不同產品，可應用在不同領域或行業。“千萬別輕信市場傳言，一切以公司公告為準。”

隨著國家政策對信息產業的支持力度越來越大，為民營科技公司打開了“一扇門”，“這讓我們更加堅信現在的路是對的，而且逐漸看到數據的價值。”江總表示。目前，很多地級市開始重新探討智能交通本地化的管理工作。亞美已在一些地級市開展試點工作。接下來，公司會總結試點經驗并形成方案，為全國各區域賦能。

感謝最可愛的亞美人

“從0-1，我們做到了，從1-10，我們也有信心做到。”江總認為，只要一步一步地踐行，就一定能做得更好。

“市場不等我們，我們要做好擁抱市場的準備。我希望大家把更多的精力放在市場策略上，我堅信我們一定能成功的。請大家放心，我們一定會毫無保留地在這條路上繼續前進，我也堅信大家與我們共同前行。我們十分感謝目前仍堅守在市場上，不斷在市場上打拼的最可愛的亞美人。我們十分感謝那些無私為市場作出貢獻的亞美人！”江總一番肺腑之言，道出了心里的感激之情。